한국에서 사업하기

포괄임금제에 대한 재 산정 판례

2026-02-06T13:17:42+09:00

사람들이 보통 알고 있는 포괄임금제는 작년 12월 19일 대법원 판례로 사실상 무력화됨.

판례 요약

1. 통상임금에 고정성은 필요 없다

2. 시간외수당도 통상임금에 포함하어 통상시급을 다시 산정해야 한다.

3. 오히려 포괄임금이 통상시급을 높이므로 사측 입장에서도 비포괄임금제로 전환하는 게 이득이다.

앞으로 최소 10년 이상을 살아남을 중소 제조업에는 어떤것이 있을까

2026-01-28T00:47:04+09:00

AI와 안드로이드의 발전으로 전문직, 서비스업, 제조업, 운송업 등 어느분야이든지 피바람이 불고 있고 점점 심해질 것으로 예상한다. 그 중에서도 내가 몸 담고 있는 중소기업, 그리고 그 중에서 제조업을 콕 집어 말하자면 아마 '적당한 기술력을 바탕으로 반드시 수작업과 임기응변이 필요한 업종' 정도가 명맥을 유지 하지 않을까 생각하고 있다.

내가 써놓고 봐도 말이 좀 재미있다. '적당한 기술력' 과 '수작업' 과 '임기응변' 이라니?

즉, 절대로 대기업이나 자동화를 할 수 없는 것들이 중소기업과 함께 마지막까지 생존하지 않을까 한다.

혹은 '절대로'까지는 아니라 하더라도 좀 큰 기업에서 덤벼들고 자동화나 로봇생산을 하기엔 영 먹을것이 없는 그런 업종들 말이다. 지금 현재에서 생각해보면 당장 여러가지 형태가 떠오르긴 하지만, 가장 큰 문제는 '미래 10년 정도'동안의 생존이라는 말이 걸린다.

앞으로 어떤것들이 우리 세상에 필요하게 될까? 위 조건을 만족하지만 인간 사회에 필수품 아니면 기호품 정도로 선택받을 수 있는 것들은 뭐가 있을까?

머리가 아픈 일이다.

1. 미래 - 가정용 안드로이드

가정용 안드로이드가 보급된다면 거기 들어갈 무언가를 만들면 돈이 될까? 음... 필자는 좀 부정적이다. 가정용 안드로이드는 가사목적 뿐만 아니라 분명히 성처리 기능의 수요가 포함되어야 한다. 그렇다면 게임이 안된다. 중국 때문이다.

중국에서는 저가형 및 성처리가 가능한 그런 로봇을 분명히 만들어 낼 것이다. 중국은 그런 면에서 모든 조건을 다 갖췄다. 공산주의 라는 정치체제, 경제적 절박함, 적당한 기술력, 아주 낮은 규제 및 법규, 인명경시 등등 말이다. 아마 기사회생의 실마리를 저기서 찾지 않을까 할 정도다.

좋은 예가, 중국의 제조업 붕괴 중에서 가장 혜택을 받은 분야가 리얼돌 만드는 곳이라 하지 않았나. 미대를 졸업하고 갈곳이 없으니 전부 리얼돌 제조공장이나 마네킹 제조 공장에 취직하는 바람에 퀄리티가 급상승했던 이슈가 있었다. 아마 비슷한 일이 여성형 로봇의 제작과 관련 파츠 생산, 그리고 거기에 들어가는 악세사리가 될 것이라 예상한다.

그러면 우리나라에서 같은 종목으로 경쟁하기는 좀 무리다. 거기다 성적으로는 규제가 공산국가 이상으로 많은게 우리나라다. 결국 로봇 관련해서는 실생활 작업용 파츠 정도가 우리나라에서는 타겟이 되지 않을까 한다.

그럼 좀 고가의 가사용 호신용 안드로이드는? 아마 그런건 국내 대기업이나 미국산이 아니겠나. 그럼 덩치가 작은 중소기업은 손댈수가 없다. 그리고 당분간은 '정품' 이라는 명목아래 봇 제조사에서 관련 악세사리 파츠도 전부 만들게 되겠지.

결국, 봇 관련해서 중소기업이 뭔가를 할수있는건 거의 없다고 본다.

2. 현재 - 비공개 작성

직원 입장에서 알아야할 일•사업의 금기 사항

2026-01-19T17:43:24+09:00

열심히 일하는 사람은 대부분 대체 가능하다.
능력 있는 사람보다 정치질에 능한 사람이 먼저 성공한다.
회사에서 "좋은 사람은 인생에 좋은 결과는 없다.
대부분의 직장인은 성장보다 안정 중독 상태이다.
사업 실패의 전반은 아이디어가 아닌 사람 눈치 때문이다.
"배우고 나서 시작"은 교묘한 자기합리화다.
월급은 보상 시스템이 아니라 사고 범위를 제한하는 장치.
성공한 사람의 조언은 대부분 지금은 쓸모없다.
진짜 위험한 사람은 아무 말도 안 하는 사람이다.
대부분은 성공을 원하지 않는다.
회사는 당신의 판단을 대신해준다 일정, 기준, 승인 판단할 기회를 잃는다.
판단을 안 해도 되는 삶은 편하다. 대신 생각 근육이 빠르게 퇴화한다.
어느 순간부터 '결정'이 아니라 '처리'만 한다 업무는 많아지는데 주도감은 사라진다.
회사는 실수를 줄여주지만 성공 경험도 가져간다 결과는 항상 조직의 공이 된다.
직장인은 점점 조심스러워진다 틀리지 않으려는 선택은 도전을 줄이게 한다.
이 상태가 길어지면 밖에 나가면 더 불안해진다 스스로 판단한 경험이 없기 때문이다.
무력감의 정체는 피로'가 아니다 결정권을 잃은 상태다.
해결은 이직도, 부업도 아니다 하루에 한 번 작은 결정을 스스로 내리는 것.

쇼츠에서 퍼왔음. 꽤나 그럴듯한 말들이 적혀있길래 몇개를 묶어서 취합함.

어떻게 보면 맞는 말도 있고 어떻게 보면 뻘소리도 있지만,

지금같이 급변하는 세상에서 쓰다버려지는 부품이 아니라

어디서나 적용가능한 인재로서 살아남기 위해서는

어쨋든 자기 스스로의 판단을 밀고 나가는 경험 그 자체가 중요함.

자재 업무 메뉴얼 및 주의사항

2026-01-09T17:02:54+09:00

:: 자재파트는 가장 표가 안나는 지원부서 중의 하나라는 것을 먼저 전제로 깔고 항상 일을 할 것.

자재파트가 일을 열심히 잘 하면 생산에서는 다른 문제가 안생기지만, 대부분의 경우 급작스런 재고부족을 호소하고는 곧바로 자재조달이 불가능해져서 생산 중지-> 판매 보류 혹은 원가에 맞지않는 자체가공으로 버티게 되는 경우가 생긴다. 당연히 이 경우 욕을 먹는 것은 자재구매 파트가 된다.

:: 자재의 일은 큰것에서 작은것으로 파악해가는 것이 좋다.

( 그래야 전체적인 흐름이 안끊기고, 개별 일처리 속도가 조금 늦더라도 전체적으로 지연되는 일은 피할 수 있다. 최악의 경우는 문서 한두건을 정성껏 처리하는 사이 대량 발주의 시기를 놓쳐서 전체적인 흐름이 깨지는 것이다 )

1. 연간 발주량, 발주 시기 파악

- 분명히 전임자가 엑셀 파일로 이를 관리하고 있었을 것. 그 파일을 찾아서 최근 3년간 어떤식으로 언제 발주가 나갔는지를 확인하고 신규 주문 건을 예상해야 한다.

2. 자재공급처와 생산 계획 및 납품 계획을 분기별로 맞춰보는 것이 좋다.

3. 항상 자재 여유분 중 3~4개월 분량은 별도 마킹을 하고 관리할 것. 생산에서 자체 자재 불출을 하다가 마킹된게 풀리면 바로 알 수 있도록 하고 바로 긴급 오더를 넣는것이 좋다.

4. 이런저런 안전장치에도 불구하고 자재의 부족분이 발생했을 때는 일단 자재공급처에 재고분을 확인한다. 비상시를 위해 항상 최소한의 여유분을 비축해 놓는다. 단, 이건 정말로 소량일 뿐이다.

5. 발주를 낼 때 PO한장이나 두장에 배 컨테이너 한번 받는 걸로 잡으면 좋다. 한번에 대량 발주를 내서 한장의 PO가 두세번에 걸쳐서 입고되게 되면 대금 지급문제가 생기며 회계쪽에서 머리가 아파진다. 특히 6월 이후로 이런 일을 만들게 되면 회계년도가 바뀌면서 대금지급 처리가 안되는 문제가 생기므로 주의해야 한다.

6. 출근 후 10~20분 정도 할당해서 공장을 한바퀴 둘러보면서 파렛트 렉과 재고창고를 육안으로 확인하는 것이 좋다.

7. 퇴근 전 20~30분 정도 할당해서 연간 입고계획 및 미입고 현황을 한번 확인하는 것이 좋다.

Ps. 긴급발주가 한번 나가면 비나에서는 대부분의 일정이 뒤틀어지는 경우가 많다. 정 안되면 비나에서 외주를 줘야 하지만 그런 경우에는 품질 관리가 까다롭다.

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기타 ::

1. 개별건의 숙달화

- 한번의 수출과 수입에서 발생하는 업무의 흐름도를 손수 만들어 놓는 것이 좋다. 숙달되면 각 포지션에 뭐가 걸려있는지 한번에 확인 할 수 있는 차트를 짜거나, 태스크 매니저 프로그램을 이용하면서 작업 속도가 빨라진다.

2. 국내 자재의 조달

- 자재파트는 원래 끊임없이 공급처를 다변화 하고 저울질하며 평가해서 회사에 가장 이익이 되는 업체 리스트를 재질별, 자재별로 만들어서 손에 쥐고 있어야 한다. 그래야 어떤 메인 업체가 협조를 안하던지 하는 불상사가 생겼을 때 재빠르게 길을 틀어버릴 수 있다.

3. 외국어 ( 영어 )

- 지금 이 시점에 학원을 다니거나 할 필요는 없다. 업무에서 사용되는 표현이야 몇가지 안되고 뻔한 가짓수 밖에 없으니, 필요한 문장의 목록을 만들어서 문장을 통째로 암기하는 것이 속편하다. ( 그것도 잘 안된다면 일단 그것들을 몽땅 모아서 리스트업을 하자 )

- 별개로 영어 자체의 능력을 높이고 싶으면 단어+채팅 으로 순발력있는 텍스트 대화를 시도해 보자. 발음을 교정하고 싶으면 구글 번역기가 최고다. 발음이 이상하면 제대로 인식을 못한다.

4. 개인 발전

- 나이가 있는 사람은 이미 느낄 것이다. 능력의 발전은 경사지게 올라가는게 아니라 기존의 노력이 충분할 경우 다음 단계를 향해 계단처럼 순간적으로 상승한다. 하루 30분이라도 좋으니, 결과가 시원찮아도 좋으니 공부를 한다는 것을 몸에 새기고 딱 그정도는 투자하자. 그런데 뭘 발전시킬 것인가?

직원 복지에 대한 과세 비과세

2026-01-08T16:27:17+09:00

옛날에는 '월급주는거 말고도 회사에서 혜택을 주는게 얼마나 많은데' 라는 말이 통했고 당연했었다.

특히 중견직급 이상이거나 임원급의 경우에는 그런 혜택을 통해 실질적인 급여 상승의 효과까지 누리는 것이 가능했지만,

이제 법령이 점점 변화하고 있다.

현금, 현물 뿐만 아니라 그런 일련의 혜택마저도 급여에 전부 포함시키고 과세 대상으로 보고 있다.

아마 앞으로 시간이 가면 갈수록 더욱 심해질 것이라 예상한다.

일단 2025년 기준으로 직원 복지에 대한 과세 / 비과세 대상을 구분해 보기로 한다.

(1) 과세

- 급여

- 내역 증빙없는 통신비 지원

- 직원명의 보험료 지원

- 복지포인트 ( 공무원은 비과세, 일반 회사는 과세 )

- 커미션, 수수료, 사례금 ( 팁 포함 ) 등 비정기적인 수입

- 자녀의 학자금, 장학금 지원

- 성과금, 상여금 등등 근로의 대가로 인한 대가

- 상품권

- 거의 대부분의 복리후생혜택

(2) 비과세

- 식사대 :: 현물이 아니라 금액으로 지원받는 식사대. 월 20만원까지 비과세.

- 차량유지 보조금 :: 직원의 자량을 업무에 이용시 월 20만원까지 비과세.

- 출산/보육수당 :: 6세이하 자녀. 남녀 모두 가능. 월 20만원 한도.

- 연구활동비 :: 중소/벤처기업의 전담연구원일 경우 월 20만원까지 비과세.

- 세부적으로 내역이 확인된 통신비 ( 하지만 거의 불가능 )

- 경조사 비용. 단 금액이 현실적이어야 하며 사규에 따라야 한다. 특별대우는 과세.

자세히 뜯어보면 생각보다 많은 부분들을 비과세로 지급할 수 있다.

이를 적극 활용하면 회사와 직원 양쪽 모두에게 이득이 된다.

--참조문헌들--

https://help.jobis.co/hc/ko/articles/360005461654-%EB%B9%84%EA%B3%BC%EC%84%B8-%EA%B7%BC%EB%A1%9C%EC%86%8C%EB%93%9D-%EC%95%8C%EC%95%84%EB%B3%B4%EA%B8%B0-%EA%B8%89%EC%97%AC-%EB%82%B4-%EB%B9%84%EA%B3%BC%EC%84%B8-%ED%95%AD%EB%AA%A9

https://www.irs.gov/ko/businesses/small-businesses-self-employed/what-is-taxable-and-nontaxable-income

https://www.jipyong.com/kr/board/news_view.php?seq=12612&page=1&value=&type=&nownum=0

https://blog.worked.im/99

https://contents.premium.naver.com/joseilbo/joseilbonews/contents/240502174950512ab

경계성 지능장애 + MZ의 쓰나미 속에서 올바른 직원 구하기

2026-01-08T16:02:41+09:00

개인적으로 봤을 때 흔히들 말하는 MZ세대의 특성은 경계성 지능장애가 가지는 특성과 상당히 유사하다고 본다.

차이점이 있다면, 경계성 지능장애라고 자신이 인식하는 사람은 그나마 위축된다는 것? 정도?

그리고 MZ의 경우에는 되도않은 사이다를 시전하는 정도?

공통 특징

1. 말귀를 잘 못알아 듣는다. 결국 일을 잘 못한다.

2. 고집이 세다. 맞든 틀리든 자기 말이 맞는거고 그걸 밀고 나간다.

3. 일반적인 사회의 통념은 가뿐하게 무시한다.

4. 직장 내 사회적인 구조를 잘 이해하지 못한다.

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문해력 독해력이 떨어진다에서 끝날 이야기가 아니게 되었다.

경험상 면접을 길게 하고 이야기를 서로 많이 섞어보는 수 밖에 없더라.

긴 이야기의 맥락을 잡지 못하고, 어려운 말( 상식을 어려운 말이라고 표현 )을 못알아 들으며

자기가 무시당한다고 생각화면 앞뒤 가리지 않고 화를 낸다.

그런데 얘들이 다 똥멍청이가 아니고 공부를 좀 하는 애들도 있다.

혹은 아주아주아주아주 성실하고 남보다 훨신 많이 노력하는데,

결과는 보면 처참한 경우가 많다.

결국 어중간한 대학에 가서 어중간한 성적을 가지고 중소기업의 문을 두드리는데

이걸 잘 골라내지 못하면 정말 환장하게 된다.

일머리가 없다는 것의 궁극적 진화판이라고나 할까?

말귀를 못알아 듣는다는 것의 궁극버전이라고나 할까?

느낌이 쎄하면 안뽑는게 상책이다.

2026년 최저임금 :: 10,320원 ( 2025 대비 2.9% 인상 )

2026-01-08T15:55:48+09:00

https://www.moel.go.kr/news/enews/report/enewsView.do?news_seq=18144

주 40시간, 월 209시간 근무 기준 월급 :: 215만6880원

https://www.saramin.co.kr/zf_user/tools/salary-calculator

https://www.minimumwage.go.kr/minWage/policy/decisionMain.do

한국 1인 가구의 월평균 생활비는 지역과 생활 수준에 따라 다르지만, 최근(2025년 기준) 약 122만 원에서 155만 원 사이로, 서울과 같은 대도시나 경제적 여유를 두는 경우 더 높으며, 주거비, 식비, 교통/통신비, 공과금 등이 주요 지출 항목이다. 절약형은 약 124만 원, 적정 생활비는 약 177만 원 수준으로 볼 수 있고, 최소 생계비는 약 143만 원으로 책정되기도 한다. :: 구글AI 자동답변

경영학 이론 :: PESTEL

2026-01-07T17:33:06+09:00

1. Political :: 정치적인 변화가 내 사업에 영향을 주는 부분이 있는가?

2. Economic :: 대한민국 경제 상황이 내 사업에 미치는 영향은 무엇인가?

3. Social :: 현재 사회가 내 사업에 미치는 영향이 있는가?

4. Technological :: 기술의 발전이 내 사업에 무슨 영향을 미치는가?

5. Environmental :: 환경문제가 내 사업과 연관이 있는가?

6. Legal :: 내 사업이 법적인 부분에 저촉되는 부분은 없는가?

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어떻게 보면 당연한 거지만, 아이템 하나 개발할 때 이런 것들조차 검토하지 않는다면 문제가 있다.

모든것은 법에 따르고 서류는 특히나 정에 휩쓸리면 안된다 :: feat 실업급여

2026-01-07T17:18:43+09:00

블로그를 다시 정비하다가 문득 떠오르는 일화가 있어 적어본다.

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당시 영업부에서 퇴사자가 한명 발생을 했었다.

회사가 맘에 안들었던지, 1년 반정도 일하다가 자진퇴사를 했는데

갑자기 6개월 정도 ( 6개월은 안됐던거 같다 ) 지난 후에 찾아와서 면담 요청을 하더라.

그래도 간만에 다시보는 얼굴이라고 반가워서 환대를 했었는데

잠시간 세상 돌아가는 이야기를 하던 그친구는 주저하듯이

'사장님 저 퇴사 이유를 회사에서 해고한걸로 바꿔주시면 안됩니까' 하더라

어이가 없던 나는 당연히 안된다고 단칼에 거절하면서 이유를 물었는데,

뭐라더라? 자기가 해외 취업 하려고 하는데 돈도 모자라고,

퇴사 사유가 해고가 아니고 스스로 퇴사한거라서 불이익이 있어서,

해외취업이 불가능하게 됐다고 하더라.

그게 진실인지 거짓인지는 모르지만 내 상관할 바도 아니었고,

단칼에 안된다고 하니까 굉장히 불쌍하고 서운한 표정을 지으면서

'그럼 사장님 때문에 저 취업길 막히는건 어떻게 생각하십니까' 라고 하더라

이게 무슨 귀신 씨나락 까먹는 소리인지

그래서 허탈하게 웃으며 대답해 주었다.

'아 그러니까 개인의 이익을 위해서 공문서 위조에 협조해 달라 이말인가요?'

한참을 아무말도 못하더니 그냥 황급히 나가버리더라.

그리고 다시는 그 친구에 대한 연락을 받지는 못했다.

가끔 생각나지만, 지금도 궁금하다.

도대체 무슨 생각으로 그런식으로 말했던 것일까?